HR-Vorstandsberatung

Wenn Sie wollen, dass der HR-Bereich Ihres Unternehmens bereit und in der Lage ist, vorausschauend die Themen so zu organisieren, dass alles bereit ist, wenn die Unternehmensentwicklung am nächsten Horizont ankommt – dann sollten Sie jetzt in die Entwicklung der Stakeholder des HR-Bereiches und in Ihrer beider Zusammenarbeit investieren.

Wir alles wissen jetzt, dass sich die Umweltbedingungen immer plötzlicher und schneller verändern können. In solchen Situationen muss ein Unternehmen schnell reagieren und sich möglichst zeitnah aus der Reaktanz wieder vor die Welle der angestrebten Unternehmensentwicklung bringen.

Die Flexibilität, die Innovationskraft und das Standing des HR-Bereiches, als Wegbereiter für ein reibungsloses Normal bei aller Veränderung, stellt in Summe einen zunehmend erfolgskritischen Faktor dieser Selbststeuerungskompetenz eines Unternehmens dar.

Deswegen sagen wir: Investieren Sie in den Entwicklungsprozess

  • HR wird zum aktiven Wegbereiter der Unternehmensentwicklung auf dem Weg zum nächsten Horizont
  • HR wird zum vorausschauenden Übermorgengestalter und steht als Dialogpartner der Unternehmensleitung in allen erfolgsrelevanten HR-Themen mit überlegten Argumenten zur Verfügung

So kann Unternehmensentwicklung und -transformation gelingen.

Für Mitglieder der Unternehmensleitung, die auch den HR-Bereich verantworten

Weil HR der Unternehmensbereich ist, der in Zukunft immer mehr an Bedeutung zunehmen wird.

Bei aller Digitalisierung sind es die Menschen, die den jeweils nächsten Entwicklungsschritt eines Unternehmens möglich machen müssen. Dafür die nötigen Bedingungen im Unternehmen vorausschauend breitzustellen, braucht einen HR-Bereich, der aus den Anforderungen der Zukunft inspiriert ist (z.B. damit sowas wie ein sog. Fachkräftemangel nicht nochmal passiert).

Beratung für Vorstand und HR-Leitung zur Einleitung einer neuen Zusammenarbeit.
Moderation der ersten konstituierenden Sitzungen

Vorgespräch
Jeweils 2 Std. Erwartungsklärung für HR Leitung / VS

Auftakt
3-stündiger gemeinsamer Auftaktworkshop, in dem die Grundlage für eine gute Zusammenarbeit gelegt und die Zielperspektive dieses Prozesses geklärt werden.

Verlauf
Wie es nach dem Auftaktworkshop weitergeht, entscheiden Sie auf der Grundlage einer Empfehlung so, dass sichergestellt ist, das beide Seiten aktiv in den Entwicklungsprozess investieren.

  • HR aus der Rolle des ‚ungeliebten Kindes‘ oder des Erfüllungsgehilfen im Stand By-Modus entlassen.
  • HR in strategische Überlegungen einbinden und als Entwicklungstreiber entwickeln und beanspruchen.
  • Die Sicht auf den nächsten Entwicklungshorizont miteinander abstimmen.
  • Konkrete Zielvereinbarungen treffen und Regeln für ein gutes Zusammenwirken vereinbaren.

Je nachdem, wie Ihnen der Einstieg sympathischer ist, wenden Sie sich an:

Sie können auch ganz einfach ein annäherndes erstes Gespräch buchen: Mein Kalender für ein unentgeltliches Gespräch